精耕西昌，披荆斩棘

2020年5月，我们迈着稳健的脚步，深耕西昌，成立西昌棚改项目。从组建团队、项目策划到实体施工，过程中遇到了诸多困难，但项目部没有退缩，而是迎难而上、勠力而为。面对工程基坑深度较深、地质复杂多变、地下水丰富、流动性较大等具体情况，项目部制定深基坑专项施工方案，组织专家论证，严格按照方案施工等措施；面对项目场地狭窄，红线距离基坑边距离过近等问题，项目管理人员进行了动态化阶段管理，准确计划了材料进场数量，提高了场地利用率，为了确保施工安全，项目部加强巡查力度，提升管控精度，确保施工进度；面对距离西昌市月城学校近、施工噪音难管控等问题，项目人员组积极与校方沟通，灵活采取了“学生休息时间不施工、上课期间小噪音工种施工、放假期间抓紧施工”相结合的方法，较为合理的安排了工期，确保了施工顺利进行。但项目上的工作依然任重而道远，后期也未必会一帆风顺，但是项目团队已经做好了迎接一切困难的准备，我们坚信我们具备解决问题的能力，无论未来遇到什么困难，我们一定能在困境中寻找出光明的前路。

志存高远，信和天下

思想是行为的先导，只有从思想上真正认同企业文化，才能驱动干事创业的内在动力。初入志信，项目经理及老员工带领我们学习和了解公司的规章制度和企业文化，正所谓，制度产生生命力，文化延续生命力，此次学习让我们深刻认识到“志存高远、信和天下”的意义，深入了解了公司的发展历程，更进一步坚定了与公司同发展、共命运的理想信念。工作中，我们始终坚持“诚信、务实、合作、共赢”的企业精神和“以贡献者为本、合力创造、共同分享”的企业价值观，以理念引领行动自觉，以文化促进项目推进。项目实施中，项目领导班子始终坚持“以人为本、求真务实、开新图强”的工作原则，以提高项目管理能力、提升管理团队的执行力和凝聚力为目标，充分挖掘每位员工的潜能，合理安排任务分工，使每名员工在各自岗位上创造价值，既成就了个人，也促进了项目发展，实现了真正的互利共赢，带领我们在西昌开启新的航程。

岂曰无衣，与子同袍

市场竞争格局在变化，我们也在与时俱进。此项目采用EPC工程总承包三级管理模式，把监督权、决策权和执行权进行三权分立，因此，在项目管理过程中需要不断的与各参建单位、十九冶、监理、投资管理公司、国资委、教科局、审计等单位进行对接、沟通、协调，同频共振做好各项准备工作，为搞好工程管理打下了坚实基础，使各项工作有序衔接稳步推进。

2022年项目将迎来更多的挑战，我们步履不停，始终坚持高标准严要求，奋力坚守每一个日夜，精细把控每一个细节。

一、质量方面：严格把质量关、安全关、进度关，在进行任何一个施工工序前，先做好风险评估、质量自查、问题自纠等工作。

二、成本方面：合理规划施工预算，制定项目施工成本目标，贯彻落实公司各项成本管理制度，监督实施公司下发的成本文件要求。

三、安全方面：落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，减少和杜绝施工中的不安全因素。

前路有光，奔山赴海

即将过去的2021年，是志信在西昌区域全面深耕的重要时刻，即将到来的2022年，必将是志信在西昌扎根收获的关键阶段。路漫漫，其修远兮，我们坚信，平凡的累积终将铸就伟大的成就，微小的星光终会聚成波澜壮阔的星辰大海，志信公司西昌项目的灿烂与精彩，将由项目部的每一位同仁共同创造。大风起兮，云飞扬，我们相信，西昌项目定会在我们所有人的共同努力下，从一纸蓝图渐渐变成规划期许的模样，我们是拓荒者，也是深耕者，来时是一片荒芜，我们走时希望看到万家灯火，这是一种荣耀，更是一份责任。