近日，利用闲暇时间通读了《以奋斗者为本》这一本书，虽达不到字斟句酌，但已然深受感触。该书重点讲述了华为公司管理层在企业管理的过程中出现的具体案例，针对各种案例进行了深度的论证及剖析，是华为二十五年来不断探索、不断总结出来的优秀企业管理经验，值得我们反复琢磨和研读。

以奋斗者为本的文化响应了时代的号召，是以人为本文化的升华，即要建立以奋斗者为本的企业文化并通过薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在前进的道路上得到实实在在的实惠。以奋斗者为本文化的先驱者:华为公司一步步走来的典型案例，让奋斗者留下，让慵懒者离开，文化是抽象的，既看不见也摸不着，但它又如影随形，时刻影响着企业。任何企业都有自己独有的文化，先进的文化能鼓舞人心、凝心聚力催人上进，落后的文化只会让企业步履维艰，一步步走向灭亡。

企业的发展一般会经历创业、发展及成熟三个阶段。在创业阶段，一般采用权威管理，即领导人掌舵；在发展阶段的核心是制度管理，通过制度管人；在成熟阶段，需要通过企业先进的文化进行管理。企业文化这个概念，并非是成熟阶段独有，它是逐渐形成的，从企业诞生的那一刻文化就随之而来。  

企业文化并非一个空洞的概念，也不是泛泛而谈，它是一个企业的思想灵魂，不仅体现在工作中，在生活中也离不开它，对员工而言是深入骨髓的。企业文化不仅仅是工作态度，更要付诸于行动，通过实践探索真知。良好的文化一定是漫长的岁月积攒沉淀下来的，制度是核心。没有先进的制度，就不会有先进的文化，任何文化都是基于良好的制度，没有制度，文化便如空中楼阁，根基不牢土崩瓦解是迟早的事。所以，完善的制度体系是优秀企业文化的必要条件。当制度建立完善的时候，落地落实就显得尤为重要，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为一种习惯。要让制度真真切切地落实，就必须采取必要的考核，利用强制措施促使习惯的养成，习惯成自然，让好的文化深入人心。当前，建筑行业的生存空间看似很大，实则透明，例如，部分优质的工程业已饱和，中标难，合适的价格中标更难。这种情况下，我们要想杀出一条血路，让企业可持续发展，眼睛盯着外面的同时，还得把内部管理搞好，通过管理出效益。和国企央企等资深企业相比，我们资源少、人才匮乏、资金短缺、垫资困难、缺少政策的扶持，唯一的优势就是灵活的把握“薪资”与“用人”之间的联系。因此，我们要想充分发挥好这一优势，永葆企业的活力，就必须把二者有机地结合起来，建立以奋斗者为本的企业文化。   

我个人觉得以奋斗者为本的文化主要表现为以下几点：一是建立对员工的绩效考核评价体系，科学系统地对员工进行定期考核。二是薪酬分配结合绩效考核结果向奋斗者倾斜，让敬业勤业、不停进取的奋斗者得到大实惠。三是建立中层管理者的任期制度，通过优胜劣汰物竞天择，切实推行竞争上岗，形成能者上，庸者下的良性格局。四是从思想上摒弃论资排辈的问题，不以资历深浅论高低。这些措施，并非老生常谈，关键在于企业是否真正重视，是否坚决推行并且落地落实。让奋斗者留下，让躺平者离开；让多干活的人入围，让偷奸耍滑者出局，才能让人力资源的优势充分发挥，如此才会良性循环，未来才会可期！

《以奋斗者为本》这本书全方位的谈论了价值、文化、薪资等当下人们关注的焦点，阐述了三者之间的关系。相信在不久的将来我会重拾此书，彼时必定会有不同的体会。