2022年1月23日，公司2021年工作总结计划会暨表彰大会在公司本部胜利召开。志合实业董事长邬相国、公司决策层领导、公司职能部门全体成员、项目部领导班子成员、优秀员工等约70人参加了会议，项目部其他员工通过视频参会。

会议首先由公司各职能部门负责人作部门工作述职，各部门通过总结一年来开展的工作，“找差距，晒短板，定举措”，对2022年的业务管理工作进行了详细计划，并梳理了项目管理要点。随后项目经理代表徐建、常春雨、戴子谦作了精彩发言，他们“谈感受、讲体会、揭痛点，提建议”，讲出了广大项目基层员工对公司管理工作的心声。

部门述职之后，公司三位决策层领导分别作了工作报告。 副总经理贺红燚和杜代银结合自身分管工作对一年来业务工作的开展情况作了简要总结，并指出了存在的问题和不足，提出了改进措施，对明年的工作安排作了要求。

公司总经理郑伯松作了题为《剖析问题定措施，狠抓执行提效率，以项目管理为中心，不断提升项目盈利能力》的工作报告。他指出，2021年，公司贯彻以“抓生产促发展，抓内控促提质，抓考核促激励”为主线的管理思想，经过全体员工的共同努力，公司完成了经营任务、施工产值、项目利润等方面的年度既定目标。对2021年工作中存在的问题，报告从管理体系机制及主要业务管理2个方面9个具体问题进行了全面深入剖析，指出了公司管理上存在的主要问题，要求全体员工要勇于面对，认真整改。报告同时制定了2022年全公司生产经营目标，指出了全年的总体工作思路，对重点工作做了针对性部署。2022年将会是公司生存发展关键的一年，要完成全年任务，要求抓好以下几项重点工作：一是强化领导，以经营开发为龙头；二是抓好在建项目施工生产；三是加快收尾项目完工交验，释放人力资源；四是重点推动完工项目结算，加速清欠清收；五是规范公司治理，提升企业运营质量，抓制度建设，提高执行力和效率。

听完志信公司决策层和管理层的工作报告后，志合实业董事长邬相国作全会总结发言。他指出，2021年，在受疫情冲击和行业调整的双重影响下，志信公司在总经理郑伯松为核心的决策层带领下，较好的完成了全年经营目标，其成绩来之不易，对全体志信员工的辛勤付出表示感谢！邬总同时对志信公司战略发展提出了要求，一是公司要定好位，做好战略发展规划；二是要做好市场规划，要从企业核心竞争力打造，客户培养，市场区域占领等方面做好谋划；三是做好经济运营规划，科学制定各项经济指标，要向行业先进水平看齐；四是做好管理规划，要从机构设置、团队建设、分配激励机制等方面拿出思路和举措。  

总结会结束后，公司下达了《2022年度施工生产总计划》，签订了项目生产经营责任书，各项目经理纷纷表达了使命必达的雄心与决心，誓将全力以赴，攻坚克难，全力实现新一年的生产、安全目标。

最后，年度表彰大会的举行，将今天的会议推向了高潮。本次会议共对2个优秀项目部及29名优秀个人进行了表彰，获奖员工代表作了热情激扬的发言，他们纷纷表示，感谢公司给予的平台，公司领导给予的认可，要在新的一年，继续奋勇争先，努力工作，为公司的发展再创佳绩，再立新功！