木受绳则直，金就砺则利。企业要优质发展就要不断完善优化管理制度，而提炼管理要点，有组织开展培训，让员工熟知管理制度要点，则是提高制度执行力的根本；强化全员考核，过程监管，奖优罚劣则是提高制度执行力的关键。

在《志信建设2021年总经理工作报告》上，公司总经理郑伯松明确提出了“规范公司治理，提升运营质量，抓制度建设，提高执行力和工作效率”将纳入公司2022年重点工作部署。为了贯彻落实工作会会议精神，公司决策层把制度管理要点的提炼、培训工作列入了各职能部门一季度重点考核工作，各部门从1月份开始，分头组织了对现有管理制度的全面梳理，修订和新增了部分管理制度，经过由分管领导组织的多次讨论审核，最终编制完成了分部门的制度管理要点PPT资料。该管理要点主要从制度体系、核心条款、管理者责任等方面进行编制。

2至3月，“学习贯彻公司制度管理要点宣讲团”先后在公司本部、西昌棚改项目部、成华区二仙桥项目部、华汇天地项目部、生物城F地块项目部组织了6场公司制度管理要点宣贯会。宣贯会由公司成本商务部、物资招采部、工程技术部、工程安全部、市场经营部、财务综合部的部门经理担任主讲人，采取“解读+点评+交流”的形式，获得了广大员工一致好评。下一步，公司将继续加强对员工制度理解力和执行力的考核，适时举行全员制度考试，并根据考试成绩奖优罚劣。

通过此次培训，公司全面梳理完善了各项管理制度，接下来将坚持以制度管人管事，以严格的标准、严肃的态度、严谨的作风抓好各项工作的落实。公司各业务线人员也借此次培训机会深入学习了公司各项管理要求，全面加深了对公司制度的理解认识，有助于员工工作能力和业务水平的提高，为志信建设的长足发展提供了有力的制度保障。